Développer votre business par internet efficacement...

ASW

A Smart Web a été crée pour être le partenaire externe des entreprises désireuses d’engager leur tournant (virage /pivot) digital et pour les porteurs de projets ambitieux pour engager les relais de croissancepragmatiques de développer leur business comme cela se pratique aux USA.

Nous vous accompagnons dans l’utilisation et dans la maitrise de tous les leviers internet de haute technicité actuels sur tous supports multicanaux et mondiaux.

Nous permettons aux dirigeants de TPE et PME de maitriser leur transition digitale en leur permettant de faire du growth hacking, de créer des sites internet aux ROI objectivés, de créer de superbes boutiques en ligne, de conduire des campagnes de développement commercial national et mondial à des coûts optimisés en recourant au marketing digital.

Challenges à relever


Atteindre sa cible

Identifier, caractériser et profiler vos clients potentiels. Poursuivre et atteindre l’objectif de mettre en place les outils pour les convertir votre cible en clients réels.

C’est une tâche ardue et souvent délaisée car longues et très technique. Nous vous accompagnons par votre formation et dans la mise en place des stratégies d'acquisitions pour chacun des profils cibles.

Acquisition de clients au-delà du second cercle

Il est vital pour votre croissance d’acquérir de la traction et des nouveaux clients au-delà de vos connaissances ( 1ier cercle ) et des connaissances de vos connaissances ( 2ieme cercle ).

Il est nécessaire de raisonner en termes de marchés. Marché vertical, miche, International, national, régional ou local.

Stratégie internet

Créer un superbe site internet ou une boutique en ligne est indispensable. En mode DIY ou par un designer il est indispensable d’avoir une qualité visuelle et technique pour générer du traffic.

Une stratégie internet doit être objectivée, atteignable, caractérisée et budgétisée. L'atteinte de chaque objectif doit être mesurée et suivie.

Maitriser le ROI

Mise en place des indicateurs pour mesurer le retour sur investissement et budgétiser l’acquisition client.

L'entreprise doit déterminer ses indicateurs clés de performances (PKI ) et mettre en place un tableau de bord en temps réel afin de maîtriser le ROI de sa stratégie internet et stratégie digitale.

Construire la visibilité

Le traffic spontanné ou naturel ne suffit pas à créer une croissance et ni un R.O.I significatif. Il est impératif de construire votre audience par différentes techniques.

L'InBound marketing et le Content Marketing sont deux possibilités à envisager selon les cas.

Conversion,interaction, call-to-action

Afin de créer une interaction avec votre audience pour la valoriser il est nécessaire de mettre en place des stratégies actives comme le call-to-action.

Mesurer et interagir avec votre audience implique la mise en place de balises techniques.

Business Development Digital
Think Big. Start Small. Act Fast !
Business Development Digital

Qu’est-ce que le « Business development » ?

En termes simples, le business development est le process mis en oeuvre pour identifier, créér - nourrir - (nurture) le portefeuille client, acquérier de nouveaux clients et de nouvelles opportunités d’affaire qui vont aboutir à de la croissance et à de la profitabilité.

Le Business développement rassemble les idées, les initiatives ainsi que les activités contribuant à faire que les affaires se portent mieux. Il englobe l’augmentation des revenus, la croissance (growth), l’expansion du business, l’augmentation de la profitabilité, l’établissement de partenariats stratégiques.

Il est impératif de ne pas confondre ou réduire le business développement à la vente. Une stratégie de business développement ne se résume pas à une stratégie commerciale. 

Le business dévelopement est transversal et touche de nombreuses fonctions de l’entreprise : les ventes, le marketing, la direction stratégique, les partenariats, la gestion de projets, la gestion des produits, la gestion de la force commerciale, le réseautage, les finances et la gestion des coûts.

Pour mettre en oeuvre et animer ce business développement l’acteur clé est le business developpeur (business developer). Il est également nécessaire d’établir une stratégie de business developpement (business development strategy) idéalement sous forme de document et valeurs à faire partager à l’équipe.

Bien qu’en france, nous les entrepreneurs disons souvent que nous développons notre affaire et nous faisons souvent le raccourci inopportun de qualifier cela de « business deloppement » pour nous mettre un vernis international. C’est faux. Le businesss developpement c’est un état d’esprit couplé à une méthodologie implaccable.

Nos trois offres Premium avec accompagnement VIP  HIGH - TICKET


Développement d’affaire.  Tunnel d’acquisition de clients avec internet. 
Suppression de la lourdeur administrative. 

Business Developpement Internationnal et Digital.

Scaler un projet d’Innovation et de Life science.

Mise en place des tunnels d’acquisition client

E-Marketing, stratégie internet, vente en ligne.

Economiser et travailler mieux en supprimant la lourdeur administrative

Automatiser à 99% la gestion des encaissements et la comptabilité.

Entrepreneur, j’ai « galéré » à conjuguer la lourdeur administrative obligatoire de tenue des documents comptables et de gestion des ventes. La « paperasse », car le terme est négatif, pèsent sur les entrepreneurs.

Elle oblige les entreprises à consacrer des ressources et du temps à ces tâches non productives et génératrices de coûts élevés en particulier pour les entreprises de petites tailles comme les commerçants, TPE, petites PME et startup.

Elles sont souvent externalisées vers un comptable. Tout entrepreneur s’y résigne tout en prenant conscience un jour que l’externalisation est une perte de la maitrise de contrôle de son activité.

Cette absence de contrôle de gestion efficace en temps réel, en temps opportun, du suivi des ventes, du suivi des encaissements et du suivi des décaissements impacte directement la viabilité de l’activité par des tensions évitables en trésorerie et sur la couverture des besoins en fond de roulement.

En tant que dirigeant, en tant qu’entrepreneur, nous devons entreprendre et nous libérer des lourdeurs de la gestion afin de créer de la valeur.  Nous aimerions nous focaliser à 100% sur nos points forts et notre expertise sans pour autant devoir négliger d’assurer des bases de trésorerie saines la survie de notre activité.

Il est impératif de maitriser à moindres coûts et le plus efficacement possible la facturation et le contrôle de gestion des encaissements, des achats et frais généraux.

J’ai développé un ensemble d’outils, de méthodes et de savoir-faire au bout de mes 19 années d’entreprenariat pour aider les entreprises à atteindre leurs clients, continuer à créer de la valeur et maitriser très simplement leur contrôle sur leurs encaissements et leurs décaissements. 

A Smart web a été créée dans le but de proposer ce savoir-faire un mon projet innovant ainsi qu’à d’autres sociétés. Nous avons affiné et mis au point nos méthodes et nos engagements techniques auprès de clients pilotes ces deux dernières années. 

Nous sommes fiers de lancer dès aujourd’hui notre première campagne de recrutement d’entreprises à accompagner pour 2019 en VIP High Ticket c’est à dire en accompagnement premium.

Ma capacité d’accompagnement de projets étant limitée, n’hésitez pas à me solliciter dès maintenant pour réserver votre place.

 

Alain PRADIER

Co-fondateur d’A Smart Web
Fondateur projet innovant dans la télémédecine - CEO et CTO
Développeur senior Full stack, et applications mobiles natives iOS et Android
Business Developper in Lifescience and Digital Growth

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